創(chuàng)新管理模式 健全工作機(jī)制

本月初，經(jīng)營(yíng)分公司成功中標(biāo)德州市廣川大道北延道路及綠化、地下管廊工程。自成立分公司以來(lái)，我們經(jīng)過(guò)大量的投標(biāo)工作，不斷汲取成功經(jīng)驗(yàn)，積累造價(jià)信息，分析匯總投標(biāo)數(shù)據(jù)，努力創(chuàng)新，逐漸探索整理出適合經(jīng)營(yíng)分公司管理及發(fā)展的全新模式。

一、投標(biāo)工程模塊化管理

自年初經(jīng)營(yíng)分公司成立以來(lái)，經(jīng)營(yíng)分公司緊跟總公司的領(lǐng)導(dǎo)思路與發(fā)展方向，不斷探索科學(xué)的投標(biāo)技巧，精進(jìn)的工作方法，完善公司的各項(xiàng)工作制度與管理模式，將德州市、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、各縣市、外省市的工程分別進(jìn)行模塊化管理，按照不同地區(qū)不同招標(biāo)人，將招標(biāo)工程進(jìn)行分類匯總，這樣的工作方法可以做到具體問(wèn)題具體分析，在每一次投標(biāo)中，總結(jié)不同地區(qū)、不同采購(gòu)方的投標(biāo)技巧、投標(biāo)特點(diǎn)、其他投標(biāo)單位的投標(biāo)習(xí)慣、招標(biāo)人的招標(biāo)習(xí)慣等，做到每項(xiàng)工程投標(biāo)之前心中有數(shù)、有針對(duì)性的采取措施，力爭(zhēng)最大可能中標(biāo)。模塊化管理在我分公司逐步試行，對(duì)于工作業(yè)績(jī)及工作效率都是有很大的提升。

二、建立施工成本庫(kù)，投標(biāo)報(bào)價(jià)有據(jù)可依

通過(guò)多種渠道進(jìn)行詢價(jià)、計(jì)算，逐步建成我公司的施工成本庫(kù)，每次投標(biāo)之前，可以在第一時(shí)間核算出工程成本，這樣對(duì)制作投標(biāo)報(bào)價(jià)可謂事半功倍，同時(shí)對(duì)工程大致所得利潤(rùn)、施工管理、施工過(guò)程中的成本控制等方面都是有根可溯的。目前，我分公司正在結(jié)合每次投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，分析并總結(jié)市區(qū)、開發(fā)區(qū)、各縣市區(qū)以及外省市的投標(biāo)報(bào)價(jià)特點(diǎn)，汲取成功報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立分區(qū)域分類型的市場(chǎng)價(jià)格庫(kù)。相信這樣的工作模式對(duì)于日后的投標(biāo)工作都是大有裨益的。